




一、薪资
应聘时候谈的薪资往往有很大的水分,一切都要以offer上面明确标注的薪酬为准。还有有些销售相关职位会和你说我们这里平均薪资多少多少,这个大部分是不可信的,且不说是否真实。就算是真的,销售岗位往往能留下来的都是能---的,这种平均没有参考意义。
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二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质,构建企业胜任素质模型用于招聘甄选,二是岗位评价要素及用人标准的确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,明确岗位的用人标准和要素

如何获得---工作
内在:用好优势资源,打造用好核i心竞争力
内因决定事物本质,在抱怨---为何与自己无缘的同时,附近寒假工,请深思熟虑一下,自己是否好好梳理过自己的优势资源,自己用来博取---的核i心竞争力到底在哪里?
从内在因素来说,不妨从以下三个角度去考虑你将来的加薪可能性。
1.敬业
这可以说与---zui直接也是zui有关联的,几乎所有---收入者众口一词地认为他们成功的重要素质是敬业,一位留学归来的博士直言相告:“如你想获---,你必须24小时考虑工作。”是否敬业也是当今老总对员工们是否加薪的一大准则。

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