招聘流程1.好的招聘渠道企业需要通过正规的渠道发布招聘信息,比如各大---站,在本地找工作,学校宣传栏等等。企业可以通过招聘代理公司获取合适的招聘信息和人才信息思考如何结合自身招聘需求和传播渠道去选择zui佳招聘渠道。
2.思考zui优化的招聘流程 通常而言,招聘流程主要包括人才的筛选、面试、网评
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工作老板
千里马常有,而伯乐不常有。企业不是学校,没有哪个企业希望花钱招聘的员工是抱着学习的心态来的。但是站在求职者个人得角度上来讲,在工作付出劳动的同时,当然也是希望能在企业学到东西。一个好老板不仅能给企业定好方向,也会给员工的职业道路---。而一个不好的老板往往是瞎指挥,员工忙来忙去zui后发现是瞎忙,自身也没有得到任何的提高。
<------职业分类大典>分类
第五大类:农、林、牧、渔、水利业生产人员,其中包括6个中类,30个小类,121个细类;
第六大类:生产、运输设备操作人员及有关人员,其中包括27个中类,195个小类,1119个细类;
第七大类:---,其中包括1个中类,1个小类,1个细类;
第八大类:不便分类的其他从业人员,其中包括1个中类,1个小类,1个细类。
其他分类方式
1、服务类;(如:营业员,服务员,清洁工......)
2、管理类;(总经理,主管......)
3、文职类;(文员,助理,文秘......)
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