




有的工作因为难以量化,或者有时因为管理者的忽视,绩效---却未必能得到相应的报酬。比如: 你协助主管完成了个项目的规划,但后来随着项目的终止,主管很可能就会忘记你在这项工作中的---表现。因此,在创造绩效的同时,上班时间表,要力图使绩效“可见化”。比如,为自己建立绩效清单,内容包括任务内容及目标、任务结果绩效等,在年终考核面谈时,用于争取较高的绩效评估的有力证据

<------职业分类大典>分类
<------职业分类大典>将我国职业归为8个大类,66个中类,413个小类,1838个细类(职业)。8个大类分别是:
xxx大类:i---、dang群组织、企业、---负责人,其中包括5个中类,16个小类,25个细类;
第二大类:专i业---,其中包括14个中类,115个小类,379个细类;
第三大类:办事人员和有关人员,上班,其中包括4个中类,12个小类,45个细类;
第四大类:商业、服务业人员,其中包括8个中类,43个小类,147个细类;

如果说内在因素帮助你取得---的基本素质和首要条件,外在因素则可能包含更多大家向往的---捷径。
单位的实力如何?可以从其注册资本、生产规模、市场占有率等方面入手。因为只有实力真正雄i厚的单位,才会不惜千金纳贤才。如果公司经营状况堪忧,那么自然,追求---也是不可能的。同时也要注意行业的特点,一边上班一边做,---并不是每个行业的从业人员都能得到的,上班图片,像it,汽车,房产,等重头行业,要一个月5000,6000并不是很难,但相对的此类行业的萎缩期和膨胀期就会具有相对差距

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