有的工作因为难以量化，或者有时因为管理者的忽视，人登登工作，绩效---却未必能得到相应的报酬。比如: 你协助主管完成了个项目的规划，但后来随着项目的终止，主管很可能就会忘记你在这项工作中的---表现。因此，在创造绩效的同时，要力图使绩效“可见化”。比如，为自己建立绩效清单，内容包括任务内容及目标、任务结果绩效等，在年终考核面谈时，用于争取较高的绩效评估的有力证据
建立---的员工管理制度 招聘工人往往是人力资源序列的开始。一旦招聘的员工进入生产流程，就需要对工人进行一系列人员指导、培训和管理。工厂管理者需要培养权i威的公司文化、建立有效的员工沟通机制、zui大限度的调动员工工作的积极性、并---员工在工作上的合理发展。同时，车间生产环境也需要保障员工的私人生活环境，人登登企业，为其健康工作提供保障。
<------职业分类大典>分类
第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类；
第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，常熟人登登，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类；
第七大类：---，其中包括1个中类，1个小类，1个细类；
第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。
其他分类方式
1、服务类;(如:营业员，人登登找工作，服务员，清洁工......)
2、管理类;(总经理，主管......)
3、文职类;(文员，助理，文秘......)
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