有的工作因为难以量化，或者有时因为管理者的忽视，绩效---却未必能得到相应的报酬。比如: 你协助主管完成了个项目的规划，但后来随着项目的终止，主管很可能就会忘记你在这项工作中的---表现。因此，在创造绩效的同时，发啦发啦工作，要力图使绩效“可见化”。比如，为自己建立绩效清单，内容包括任务内容及目标、任务结果绩效等，相城发啦发啦，在年终考核面谈时，用于争取较高的绩效评估的有力证据
如果说内在因素帮助你取得---的基本素质和首要条件，外在因素则可能包含更多大家向往的---捷径。
单位的实力如何?可以从其注册资本、生产规模、市场占有率等方面入手。因为只有实力真正雄i厚的单位，才会不惜千金纳贤才。如果公司经营状况堪忧，那么自然，追求---也是不可能的。同时也要注意行业的特点，---并不是每个行业的从业人员都能得到的，发啦发啦公司，像it，汽车，房产，等重头行业，要一个月5000，6000并不是很难，但相对的此类行业的萎缩期和膨胀期就会具有相对差距
工作老板
千里马常有，而伯乐不常有。企业不是学校，没有哪个企业希望花钱招聘的员工是抱着学习的心态来的。但是站在求职者个人得角度上来讲，发啦发啦企业，在工作付出劳动的同时，当然也是希望能在企业学到东西。一个好老板不仅能给企业定好方向，也会给员工的职业道路---。而一个不好的老板往往是瞎指挥，员工忙来忙去zui后发现是瞎忙，自身也没有得到任何的提高。
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