很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统培训的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的---!帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高i效招聘的实施技巧及专i业面试技巧运用， 帮助企业快速招到适合的人才!
在如此多变的环境下，我们失去了太多确定性，对生活失去了掌控感，没钱已经让人头大，---的---更是让我们想躺下，唯i有一份健康快乐的工作能让我们的感觉没有那么差。
如何找到一个健康快乐的工作，又应该抱着怎样的心态去找工作大部分人并不知道，稀里糊涂找了，相城招人，稀里糊涂干了，在招人吗，稀里糊涂被裁了，这是部分人的真实写照。其实我们只需要稍作改变就可以获得一份---的工作，公司怎么招人，仅仅从心态上改变而已。
二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准，招人信息，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素
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