有的工作因为难以量化，或者有时因为管理者的忽视，绩效---却未必能得到相应的报酬。比如: 你协助主管完成了个项目的规划，但后来随着项目的终止，主管很可能就会忘记你在这项工作中的---表现。因此，在创造绩效的同时，要力图使绩效“可见化”。比如，为自己建立绩效清单，内容包括任务内容及目标、任务结果绩效等，在年终考核面谈时，用于争取较高的绩效评估的有力证据
很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统培训的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的---!帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高i效招聘的实施技巧及专i业面试技巧运用，超市寒假工， 帮助企业快速招到适合的人才!
工作风险性
有些工作打着法律道德的---来获得---利润，终有---会迎来惩罚;有些工作过分强调狼性i文化，---地刷新员工来保持团队活性，随时都有被淘汰的可能，同样也是高风险的工作。高风险的工作就像在高空中走钢丝，找寒假工，稍有不慎，寒假工，全盘皆输。
应聘公司的时候，一般来说会有直系---面试这一环。面试的交流过程中仔细观察，寒假工代理，他的言行，他的态度，甚至是他的---。如果能联系上这个---之前手下工作过的员工那就---了，如果之前在他手下工作过的人就像走马灯一样---地替换，那一定要小心了。
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