二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目，汽车普工，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素
人员来源1、发挥余热的离休/---；2、学有专长的科学---；3、上班族有固定工作的人在业余时间比较宽裕，普工，还有额外的精力和能力的教师、演员、医生、------、报刊编辑、运动员等等；4、正在上大学/读研/读博等继续深造/职业学院/高中毕业年满18周岁并且具有劳动能力---群体；5、毕业后待就业的年轻人以及原工作单位裁员下岗后临时找工作的人。
接着就是选择就业地点，是选择留在外面还是回家，各有各的优缺点，没有绝i对的，个人觉得呢，回家可能压力小一些，生活会惬意一点，但给你的平台和展示空间相对会窄一些；留在外面呢，附近招聘普工，各方面压力会很大，但机会也会很多，这看个人喜欢。
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