建立---的员工管理制度 招聘工人往往是人力资源序列的开始。一旦招聘的员工进入生产流程，就需要对工人进行一系列人员指导、培训和管理。工厂管理者需要培养权i威的公司文化、建立有效的员工沟通机制、zui大限度的调动员工工作的积极性、并---员工在工作上的合理发展。同时，车间生产环境也需要保障员工的私人生活环境，为其健康工作提供保障。
<------职业分类大典>分类
第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，常熟发啦发啦，其中包括6个中类，30个小类，121个细类；
第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，发啦发啦企业，195个小类，1119个细类；
第七大类：---，其中包括1个中类，发啦发啦招聘，1个小类，发啦发啦找工作，1个细类；
第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。
其他分类方式
1、服务类;(如:营业员，服务员，清洁工......)
2、管理类;(总经理，主管......)
3、文职类;(文员，助理，文秘......)
工作待遇
这里指的不仅仅是工资待遇，zui主要的是对你个人的发展和积累的方面，看哪个岗位能给你带来更多的学习机会。
没有工作经验的---工作是有一点的劣势的，刚入职，单位是不可能把重要的事交给你去办的，都是一些基础性的、重复性的事务，所以一定要看你要入职或是要选择的岗位在今后对你的发展或是跳槽有没有帮助作用。
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