3.制定合适的薪资条约 工厂需要为普通工人提供具有公正合理性的薪资条约。一方面，制定薪资体系必须根据工资体系实际支付的情况和个人工作状况进行适当优化，生产操作工，另-方面，---的薪资政策可以有效---人力资本市场的供应状况，稳定员工队伍和威扬公司形象，吸引更多的优i秀人才来到公司。
离职、薪酬管理等重点。招聘过程中需要根据实际个人情况对在线考评、面试考察进行---的化简，尽可能缩短管理人员和应聘者之间的协商时间，提高招聘效率。
建立---的员工管理制度 招聘工人往往是人力资源序列的开始。一旦招聘的员工进入生产流程，就需要对工人进行一系列人员指导、培训和管理。工厂管理者需要培养权i威的公司文化、建立有效的员工沟通机制、zui大限度的调动员工工作的积极性、并---员工在工作上的合理发展。同时，车间生产环境也需要保障员工的私人生活环境，为其健康工作提供保障。
怎样找到---工作？
看岗位
即使是找到好行业和好公司，同一家公司员工的薪资也是有所差别。因为不同的岗位，招聘操作工，为公司创造的价值不同。普遍来说，吴中操作工，核i心岗位的薪资是会高于后勤岗位的。因为核i心岗位能为公司直接带来收入或提高公司的竞争力。像互联网公司的---是公司的核i心竞争力，零售公司的销售人员能为公司直接带来盈利。
zui后，电子厂操作工，---往往意味着高强度、高压力和高i价值。思思认为，工作zui重要的是要适合自己，能让自己收获成就感和价值感。
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