一、招聘面试理念一观念决定结果 ，意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发，
运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘的因素，导出系统提升招聘的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划，建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承担的责任和使命，主要工作任务及要求
工作风险性
有些工作打着法律道德的---来获得---利润，终有---会迎来惩罚;有些工作过分强调狼性i文化，---地刷新员工来保持团队活性，随时都有被淘汰的可能，模具工，同样也是高风险的工作。高风险的工作就像在高空中走钢丝，稍有不慎，全盘皆输。
应聘公司的时候，招聘模具工，一般来说会有直系---面试这一环。面试的交流过程中仔细观察，模具工招工，他的言行，他的态度，模具工发展，甚至是他的---。如果能联系上这个---之前手下工作过的员工那就---了，如果之前在他手下工作过的人就像走马灯一样---地替换，那一定要小心了。
工作发展
如果薪酬可以满足zui基本的需求，那就要考虑工作所提供的平台和岗位带来的经验是否能对自身的成长产生积极地作用。现在越来越多过去被视为金饭碗的岗位(银行柜员、---)人员大量辞职，他们的薪资待遇不差，但是一眼望到头的工作很容易让人懈怠，有人喜欢---稳定留下来，有人有更高的追求就会选择离开。一个有发展的工作会给人带来更多的机遇、人脉以及更高的眼界和资源整合的可能性。
发展方面可以根据自身情况，以及自己未来给自己做的规划来选择不同的公司。大公司能学到规范的工作流程，提供系统化的培训，---小公司---的平台力量和资源。但是小公司不会像大公司一样把人当做螺丝钉来用，往往一个人担任多职，能迅速培养人的综合能力。
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