二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素
一、招聘面试理念一观念决定结果 ，意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发，
运用行动学习的研讨方法，人登登，让管理者探讨分析影响招聘的因素，导出系统提升招聘的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划，建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承担的责任和使命，人登登公司，主要工作任务及要求
3.制定合适的薪资条约 工厂需要为普通工人提供具有公正合理性的薪资条约。一方面，制定薪资体系必须根据工资体系实际支付的情况和个人工作状况进行适当优化，人登登怎么样，另-方面，---的薪资政策可以有效---人力资本市场的供应状况，人登登企业，稳定员工队伍和威扬公司形象，吸引更多的优i秀人才来到公司。
离职、薪酬管理等重点。招聘过程中需要根据实际个人情况对在线考评、面试考察进行---的化简，尽可能缩短管理人员和应聘者之间的协商时间，提高招聘效率。
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