建立---的员工管理制度 招聘工人往往是人力资源序列的开始。一旦招聘的员工进入生产流程，招人，就需要对工人进行一系列人员指导、培训和管理。工厂管理者需要培养权i威的公司文化、建立有效的员工沟通机制、zui大限度的调动员工工作的积极性、并---员工在工作上的合理发展。同时，车间生产环境也需要保障员工的私人生活环境，为其健康工作提供保障。
如果你是在一个处于下坡趋势的行业里，你显然难以长久地获得---。所以，你应该就你的职业方向进行研究，寻找快速成长或高i---的行业。
进入具有高绩效的企业。
企业的高绩效是员工---的---，因此，你要设法对你想要进入的企业进行了解，比如，它的组织结构是否合理，员工素质怎样，技术是否领i先，产品在市场上的前景怎样，企业是否为员工提供长远的发展空间，等等。
在岗位上做出业绩
---来源于个人工作的高绩效，企业付给员工薪水，招人视频，就是期望员工完成工作说明书所规定的职责但如果你能做出更高的业绩，你就能获得比别人更高的薪水。使你的绩效“可见化”
在企业中谋求更高的职位
如果你能够成为团队的管理者，社区招人，---众人，创造绩效，---自然不在话下成为企业不可缺少的人。
你应该时刻关注企业的发展趋势，了解行业的zui新动态，并且思考企业在未来的发展趋势中，公司怎么招人，需要什么技术或才能，以便及早准备，使你的个人价值在持续挑战中水涨船高，使自己成为企业需要的人才。这样，你就能始终处于---阶i层。
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