一、招聘面试理念一观念决定结果 ，意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发，
运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘的因素，导出系统提升招聘的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划，------，建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承担的责任和使命，主要工作任务及要求
如果说内在因素帮助你取得---的基本素质和首要条件，外在因素则可能包含更多大家向往的---捷径。
单位的实力如何?可以从其注册资本、生产规模、市场占有率等方面入手。因为只有实力真正雄i厚的单位，才会不惜千金纳贤才。如果公司经营状况堪忧，那么自然，追求---也是不可能的。同时也要注意行业的特点，---并不是每个行业的从业人员都能得到的，手机---，像it，汽车，房产，等重头行业，------，要一个月5000，6000并不是很难，但相对的此类行业的萎缩期和膨胀期就会具有相对差距
找工作zui重要的五个因素：1、看在单位自己的发展空间；2、看自己能享受到的薪资待遇。工资待遇包括工资、五险一金、工作餐、出差待遇等等；3、看自己所处的工作环境；4、看工作时间和加班频率；5、看企业规模大小。
1、看在单位自己的发展空间
如果自己在单位能发展自己的专i业特长，工作起来---，有---的发展空间，未来可期，那么这样的就业单位即使低于稍微低点，也是一个好单位。反之，如果在单位，---，自己都感觉憋屈，工作起来处处受限，即使工资待遇较好，也不是好的就业单位。
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