二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目，在线---，从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素
案例丁博士---推广从使用人群来讲，它主要分为2类人：a类个人闲散人群（包括在校三校生、大学生、上班族、---宅女），b类具备网络资源的站长群体。他们从政策角度是一致的，差异点在于他们所能涉及的---推广功能组件方面的利用率---会有局部的差异。a、b类人员均可以利用业余时间和各种资源利用各类工具和各种方法（包括---、微i信、---等）进行推广。
<------职业分类大典>分类
第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类；
第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，苏州---，195个小类，1119个细类；
第七大类：---，其中包括1个中类，1个小类，手机---，1个细类；
第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，---工作，1个小类，1个细类。
其他分类方式
1、服务类;(如:营业员，服务员，清洁工......)
2、管理类;(总经理，主管......)
3、文职类;(文员，助理，文秘......)
发啦发啦科技(图)-在线----苏州---由苏州发啦发啦科技有限公司提供。苏州发啦发啦科技有限公司为客户提供“提供招聘,就业机会”等业务，公司拥有“人登登”等品牌，---于招聘等行业。，在相城区繁花中心a楼东座18楼1802室的名声---。欢迎来电垂询，联系人：李志平。
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