案例丁博士---推广从使用人群来讲，它主要分为2类人：a类个人闲散人群（包括在校三校生、大学生、上班族、---宅女），b类具备网络资源的站长群体。他们从政策角度是一致的，差异点在于他们所能涉及的---推广功能组件方面的利用率---会有局部的差异。a、b类人员均可以利用业余时间和各种资源利用各类工具和各种方法（包括---、微i信、---等）进行推广。
工作发展
如果薪酬可以满足zui基本的需求，那就要考虑工作所提供的平台和岗位带来的经验是否能对自身的成长产生积极地作用。现在越来越多过去被视为金饭碗的岗位(银行柜员、---)人员大量辞职，他们的薪资待遇不差，但是一眼望到头的工作很容易让人懈怠，有人喜欢---稳定留下来，有人有更高的追求就会选择离开。一个有发展的工作会给人带来更多的机遇、人脉以及更高的眼界和资源整合的可能性。
发展方面可以根据自身情况，以及自己未来给自己做的规划来选择不同的公司。大公司能学到规范的工作流程，提供系统化的培训，---小公司---的平台力量和资源。但是小公司不会像大公司一样把人当做螺丝钉来用，人登登，往往一个人担任多职，人登登公司，能迅速培养人的综合能力。
有的工作因为难以量化，或者有时因为管理者的忽视，绩效---却未必能得到相应的报酬。比如: 你协助主管完成了个项目的规划，但后来随着项目的终止，主管很可能就会忘记你在这项工作中的---表现。因此，在创造绩效的同时，要力图使绩效“可见化”。比如，人登登机构，为自己建立绩效清单，内容包括任务内容及目标、任务结果绩效等，在年终考核面谈时，用于争取较高的绩效评估的有力证据
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