




很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统培训的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的---!帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高i效招聘的实施技巧及专i业面试技巧运用, 帮助企业快速招到适合的人才!
如果你是在一个处于下坡趋势的行业里,你显然难以长久地获得---。所以,你应该就你的职业方向进行研究,太仓---,寻找快速成长或高i---的行业。
进入具有高绩效的企业。
企业的高绩效是员工---的---,因此,你要设法对你想要进入的企业进行了解,比如,晚上---,它的组织结构是否合理,员工素质怎样,技术是否领i先,产品在市场上的前景怎样,企业是否为员工提供长远的发展空间,等等。
在岗位上做出业绩
---来源于个人工作的高绩效,------,企业付给员工薪水,就是期望员工完成工作说明书所规定的职责但如果你能做出更高的业绩,你就能获得比别人更高的薪水。使你的绩效“可见化”
一、招聘面试理念一观念决定结果 ,意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念,---销售,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,
运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘的因素,导出系统提升招聘的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划,建立招聘体系运作流程,选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位,明确在招聘中需要承担的责任和使命,主要工作任务及要求
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