




二、用人标准明晰一系统提升招聘质 量的基石从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用
人标准和相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质,构建企业胜任素质模型用于招聘甄选,二是岗位评价要素及用人标准的确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,人登登---,明确岗位的用人标准和要素
怎样找到---工作?
看岗位
即使是找到好行业和好公司,同一家公司员工的薪资也是有所差别。因为不同的岗位,为公司创造的价值不同。普遍来说,核i心岗位的薪资是会高于后勤岗位的。因为核i心岗位能为公司直接带来收入或提高公司的竞争力。像互联网公司的---是公司的核i心竞争力,零售公司的销售人员能为公司直接带来盈利。
zui后,---往往意味着高强度、高压力和高i价值。思思认为,工作zui重要的是要适合自己,人登登机构,能让自己收获成就感和价值感。
普工招聘要求
必须要过合适的职业技能考核工厂生产过程中,车间普工工作任务分工比较---,专i业技能要求也就更高。因此在招聘普工时,除了对应的---和年龄要求,还需要根据工作内容列出相对应的职业技能考核。
4.具备---状况 车间生产环境比较特殊,人登登,工作场所周围可能存在化学品、尘埃等环境因素,因此招聘车间普工时也要注重劳动职业病检查,---工人健康。
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